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2014年7月培训月通知
文章发表时间:2014-6-30
 

    关于开展2014年培训月活动的通知

------狠抓基础管理 提高服务意识 促进有效沟通

夏季是一个万物蓬勃焕发的季节,同时也是积累能量,期盼丰收的季节。2014已过半,伴随7月脚步的渐渐临近,一年一度的培训月活动即将开始,人事行政部正在策划开展如火如荼的各项培训活动。今年培训月的主要有两方面内容:一方面是针对项目部的专项培训,如资料员岗位操作培训、OA审批流程培训、采购员岗位操作培训等;另一方面是针对公司职能部门的专项培训,主要结合人事行政管理制度、财务管理制度和成本管理制度中需要部门间工作衔接的部分进行深入学习和交流,核心目的旨在强化制度流程的深入学习和理解,密切职能部门间的工作衔接,减少沟而不通、沟通失误、沟通错漏等现象,更好地为一线生产部门提供更优质、更高效的服务。

根据公司实际业务开展情况,一线生产部门相关管理人员可酌情安排参加培训活动,人事行政部会在微信平台和OA平台上公布具体日程安排,有意愿参加的项目管理人员可提前做好工作布置,欢迎积极参加,提出宝贵意见和建议,同时参与企业文化正能量交流及传播。对于确因工作原因无法参加培训的管理人员,人事行政部会利用公司各类信息平台定期上传培训总结资料,全公司各部门进行共享学习。

本次培训月特别安排了采购员岗位的业务技能培训。主要考虑到今年元泽贸易业务重心调整,管理模式变化较大,所有采购员现直接归属项目部管理,相关工作流程也做出了较大辐度的调整。这对项目经理和采购员来说都是一种挑战,而且今年入职的新人也较多,对制度、流程也不熟悉,与各部门之间的沟通也存在颇多问题。因此本次培训要求所有采购员务必按照培训规定时间全部回到公司,由原采购部副经理,现成本部副经理王立新主讲,结合实际发生的工作案例进行系统业务培训。采购人员亦可提出工作中遇到的实际困难和问题,由相关部门负责人给予明确解答。届时财务部、成本部、人事行政部相关人员都会参加本次培训,以使问题得到彻底解决和落实。

在针对职能部门专项培训活动中,将列举日常工作中职能部门间容易出现的工作问题以及经常被各项目部反应的各类突出问题进行讨论并拿出解决办法。比如OA审批存在的问题、如何加快审批速度、如何正确理解公司推出的各项制度、工作中遇到问题如何沟通、如何汇报等相关议题。

同时,在本次培训月活动中,人事行政部还安排了针对职场心路历程、管理心得和正能量文化传播等方面也进行了设计和安排,届时将根据活动安排的具体情况,利用各种方式进行合理穿插。主要交流议题如下:

一、“管理从某种意义上讲也是一个不断补漏的过程。越补越多,怎么办?留给大家思考”(2014625日李总微信平台留言)。

二、分享:《东方园林产业集团总裁张诚——讲到心坎里的职场故事》,结合职场人各自心路历程,进行交流和探讨。

三、正能量文化交流

活在缘分中,而非关系里。

发布人:李总   发布时间:2014619
如果兔子拼命奔跑,乌龟该怎么办

发布人:李总   发布时间:2014622

信任,永远比什么都重要

发布人:胡洋   发布时间:2014625
   
以上为2014年度培训月活动的主要内容,
培训月具体活动的时间安排附后。活动实施时,人事行政部会根据实际情况进行合理安排和调整,同时充分利用各种部门例会形式,将以上培训内容融入其中,进行充分沟通和交流,并形成明确意见和工作成果。具体交流议题人事行政部将提前一天进行发布,参与部门务必积极配合,积极准备。

“七月骄阳似火,热情空前高涨,学习永无止境,培训进行到底”!希望各部门积极踊跃,融入到华鼎集体的“大熔炉”中,开展主动、积极、热情、全面的参与和交流,将培训月活动不断推向高潮,圆满达成活动目的,在培训中获取新的能量,以全新的面貌和斗志投入到下半年的工作中,继续打拼,勇往直前!

附:20147月培训月活动具体安排

                                   人事行政部

                                           2014626


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