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关于加强装饰行业项目经理职业操守的倡议
文章发表时间:2014-10-16
建筑装饰行业在中国起步较晚,但是由于市场需求量大,行业发展势头极为迅猛,这就导致了快速发展、人员素质和行业规范之间前进步伐不均衡的矛盾,以至于各种问题层出不穷。其中,尤为重要的一个问题就是行业内项目经理的水平参差不齐、良莠混杂,80%以上的所谓项目经理单纯的只是为了“管项目”而“管项目”,没有用一个职业经理人的标准和操守去规范和约束自身的行为,而是不断游走于各个装饰公司和装修项目之间,多则一年半载,少则三、五个月,甚至一、两个月,没有长期职业发展目标,没有善始善终的职业意识,没有敬业负责的行为规范,导致项目经理队伍成为行业发展的最大桎梏之一。
一个企业的发展乃至于一个行业的发展,都有赖于人才的持续补充和更新,一个工程项目建设的成败主要取决于项目管理,而项目经理的人品、素养和基本的职业规范意识就直接决定着项目管理的优劣。项目经理是一个企业派驻到某一工程项目的总负责人,从项目启动开始,直到工程竣工验收合格、结算、回款,都必须责无旁贷,善始善终。
但现实恰恰相反,我们行业内的项目经理多是只负责项目现场的施工管理,至于工程的结算、决算、回款工作,大多数人认为那是公司的事,致使项目经理与公司离心离德,从而导致其频繁跳槽。更有甚者,都等不到竣工验收,就强行离开,迫不及待地投入到下一个项目的施工中。一些所谓的“项目经理”缺乏管理能力及主动担当精神,经常以个人工作经验为导向,主观臆断,违背和抗拒公司管理规定,一味的采用“人情”管理,靠各种关系生存,以牺牲企业利益为交换,为企业管理带来巨大的隐患和风险。众所周知项目管理是施工企业经营管理的核心和重点,是企业赖以生存和发展、创造企业效益的源泉。项目管理质量的优劣直接影响施工企业的经济效益。一批高素质的、能够担当重任、经得起风浪考验的职业项目经理是项目管理过程中的重要核心力量,也是保证项目管理顺利进行,取得圆满结果的关键因素。
行业发展需要规则,个人在职场立足,更要有基本的职业道德意识。所有企业都欢迎才德兼备之士,但在不能两全的情况下,相信大多数企业都会做出“德为先,才次之”的选择。项目经理既然是项目组的核心,那么项目经理必须对公司、对项目忠诚,忠诚是敬业的基础,是奉献的前提。同时,项目经理的一切管理行为还必须符合公司整体的项目管理方针。无论多么优秀的千里马,脱开缰绳也会成为野马,甚至是害群之马。
提高行业内项目经理的结合素质不是一蹴而就的,这需要长期的实践和探索,需要整个行业共同的努力。公司自成立以来,多年来见过很多来来走走的各色项目经理。有的人因抗拒企业管理而离开,有的人因自身不适应环境而离开等等。离开不是问题,人才应该合理流动。但无论什么原因离开,都不能因职业素养缺失而离开,不能弃项目于半途而离开,不能因个人小利,牺牲企业大利而离开。
华鼎作为吉林省装饰协会副会长单位,在此号召并倡议同有此感的优秀同行,充分利用协会的交流平台,掀起打造“行业内项目经理诚信管理平台”的倡议,让业内人员找到共同认可的行为坐标,统一职业经理人标准,共同规范行业用人标准,创建建筑装饰市场新格局,让那些见不得光、负不起责任、没有责任心和职业操守的所谓“项目经理”在行业内无容身之地,为装饰企业的发展打造一片光明世界,朗朗乾坤。
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